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“2017最新國標《建設工程項目管理規范》與業主方施工現場管理及新常態下EPC總承包全過程管理”高級專題培訓班

來源: 時間:2017-02-13 13:16:30 次數:

關于舉辦“2017最新國標《建設工程項目管理規范》與業主方施工現場管理及新常態下EPC總承包全過程管理”高級專題培訓班的通知





各有關單位:
    為規范建設工程項目管理程序和行為,提高工程項目管理水平,根據中華人民共和國住房和城鄉建設部建標[2013]169號文“關于印發2014年工程建設標準規范制訂修訂計劃的通知”要求,經過兩年的的廣泛調研,在《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的基礎上,編制并且即將出臺新的《建設工程項目管理規范》。本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。新版《規范》在多方面做出了重要修改,加強了項目管理的要求,特別是為設計施工總承包項目建立了規范和標準,將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。并且近年來,隨著工程總承包管理模式的持續推進和不斷成功,越來越多的勘察設計企業正在轉型為初步具備工程總承包能力的工程公司;同時也有越來越多的建設單位產生了在自己投資的項目采用工程總承包模式的意愿,甚至在以往很少采用工程總承包模式的民用建筑領域,采用工程總承包模式正在成為一種趨勢。采用“設計施工一體化承包”方式,使得“工程設計、采購與建造”這一工程總承包發展具有更加廣闊的空間。但是在工程總承包/設計施工一體化承包方式得到全行業廣泛認同的情況下,工程總承包項目管理能力的不足也問題凸顯--,許多建設單位在前期準備不足的情況下倉促上馬工程總承包的招標采購,而在此后對己方提出的方案設計甚至項目的功能策劃反復變更,使得招投標成果前功盡棄,總承包合同被修改的千瘡百孔;凡此種種都說明了工程(EPC)總承包/設計施工一體化承包能力的提升對全行業的必要性與迫切性,不但工程公司需要培訓、建設單位與監理單位同樣需要。


   附件: 1、培訓須知                         

     2、報名表         

二零一七年二月五日


          

 

附件一:

一、會議內容

(一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用

1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別;

2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義;

3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;

4、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草的重大調整和補充;

5、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草的主要內容和亮點;

6、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016實施后企業面臨的機遇、與對策;

7、典型案例分析。

(二)業主方工程施工現場管理及風險防范

1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;

2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;

3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法;

4、施工項目招標投標策劃與方案選擇;

5、項目管理規劃與項目配套策劃;

6、施工項目招標采購實施與評標管理;

7、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;

8、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;

9、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;

10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理;

11、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

12、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

13、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化;

15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

16、項目知識管理與管理提升。

(三)新版《建設工程項目管理規范》適用與對建設工程合同的風險防范

1、新規范對于建設工程合同的影響;

2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險;

3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配;

4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險;

5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險;

6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險;

7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險;

8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險;

9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險;

10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險;

11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險;

12、新規范關于收尾管理和管理績效評價的規定與項目維護運營風險等。

(四)新常態下建設單位如何加強工程EPC總承包項目全過程管理

1、政府投資項目和裝配式建筑優先采用工程總包模式的思路和趨向;

2、建設單位如何按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包;

3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理,督促工程總承包企業履行合同義務;

4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位,以及其他工程設計、施工或者監理等職能;

5、如何選擇工程總承包企業,工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素,工程總承包企業應具備的基本條件;

6、工程總承包項目經理應滿足的基本要求;

7、工程總承包項目如何分包;

8、工程總承包項目如何加強風險管理,如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保;

9、如何加強工程總承包項目管理體系建設。

二、培訓對象

    各地政府建設項目監管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心;建設單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發、審計、監察等相關部門人員;設計、施工、監理、項目管理、工程造價、招標代理單位;中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員等。

三、時間和地點:

      2017年04月14---19日(13日全天報到    地 點:鄭  

      2017年05月12— 17日(05日全天報到)  地 點:武  

四、授課專家及培訓方式

    國家發改委、住建部、參與《建設工程項目管理規范》編寫的有關專家現場授課,結合經典案例和實例分析,并進行現場答疑和互動交流。

五、相關費用(A/B請選擇)

   A:2800元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、中餐等)。

   B:4880元/人(含培訓、資料、電子課件、場地、專家、5晚食宿、兩天交流等)。

六、聯系方式:  

   聯系人:蔡老師 18612438999            話:010-58977336  

     :[email protected]            真:010-58970745 

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